公司召开2025年年会暨管理评审会及表彰先进视频会议

发布时间:2025-01-22 10:14 | 编辑:大通建设监理咨询 | 53 次浏览

公司召开2025年年会暨管理评审会及表彰先进视频会议金龙辞岁，玉蛇迎春。1月21日上午，冬日的阳光透过窗口洒在人头涌涌的会场里，热烈又悠扬的乐曲暖人心房。公司2025年年会暨管理评审会及表彰视频会议在公司总部会议室召开。总经理甘耀域、副总经理蓝秋云、桂有成、总工程师杨琦、总经济师龚仁长和总经理助理黄敢，以及公司各职能部门管理人员、各项目部代表共50多人在主会场参加了会议，分会场由各分公司组织，一线员工同步收...

公司召开2025年年会暨管理评审会及表彰先进视频会议

金龙辞岁，玉蛇迎春。1月21日上午，冬日的阳光透过窗口洒在人头涌涌的会场里，热烈又悠扬的乐曲暖人心房。公司2025年年会暨管理评审会及表彰视频会议在公司总部会议室召开。总经理甘耀域、副总经理蓝秋云、桂有成、总工程师杨琦、总经济师龚仁长和总经理助理黄敢，以及公司各职能部门管理人员、各项目部代表共50多人在主会场参加了会议，分会场由各分公司组织，一线员工同步收看了会议直播，蓝副总经理主持了会议。

会上，甘总经理以《攻坚维稳克时艰，砥砺奋进再扬帆》为主题，向全体员工作了公司2024年经营管理情况和2025年主要工作计划的报告。甘总经理在报告中对公司2024年工作进行了回顾，肯定了去年公司取得的成绩：在2024年建筑经济萧条、监理与咨询业务萎缩的困境下，全体员工迎难而上，珍惜岗位，与公司同舟共济，共渡难关，在做好原有项目工作的同时，多向出击，向市场找米下锅，大小任务能接尽接，追收服务报酬不遗余力。尽管双指标完成得不太理想，但公司上下通过共克时艰，奋力拼搏，维持了公司基本运营，稳定了优化后的员工基本队伍。

展望2025年，甘总重点阐述了公司的主要工作计划：一是要把2025年经营双指标落实到相关部门和各分公司，责任到人；二是要转变经营观念，不能静坐等待，要主动奔跑，承揽项目要多渠道，追收款不停步；三是以目标管理意识加强项目动态管控，增强每位员工的服务意识，提升项目管理能力，奖优罚劣；四是要加强队伍建设和专题技能培训，辅之以会代训；五是要以贯标的管理方法做好公司各方面工作，共同推动公司高质量发展。全体员工要在新的一年里，砥砺奋进，保持信心和定力，克时艰，保生存，同心协力维稳求进，全力接得到业务、管得住项目、收得到报酬，通过脚踏实地的努力奋斗，我们大通监理咨询公司一定会在2025年迎来“柳暗花明”、“稳中有进”的美好愿景！会场响起了雷鸣般的掌声。

甘总经理还在会上宣读了公司高、中层负责人的任命文件。蓝副总经理宣读了《关于明确公司2025年在管工程目标管理重点项目的通知》的文件。

公司2024年取得的业绩，来自于所有员工的努力拼搏和无私奉献。工会主席龚仁长宣读了《关于表彰公司2024年度先进集体和先进个人的决定》文件，公司领导对先进集体、优秀总监、先进工作者进行颁奖并拍照留影，喜庆的颁奖让会场气氛掀起了热烈的高潮。

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最后，公司领导向全体员工致以诚挚的新年祝福，恭祝大家蛇年春节快乐、身体健康、合家幸福、万事胜意！

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