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公司召开2024年第四季度暨全年经营管理工作会议

发布时间:2025-01-21 12:39 | 编辑:大通建设监理咨询 | 22 次浏览
公司召开2024年第四季度暨全年经营管理工作会议 1月6～7日，公司在会议室召开了第四季度暨全年经营管理工作会。会议全面总结公司2024年经营管理工作情况，深入分析存在的问题和不足，谋划部署2025年的各方面工作，全力推动公司实现新发展。公司总经理甘耀域、副总经理蓝秋云、罗瑞忠、杨毅、胡泰铭，总工程师杨琦、总经济师龚仁长、总经理助理黄敢、各分公司经理和绩效部负责人及机关职能部门负责人参加了会议。 各分公司和绩效部紧...


公司召开2024年第四季度暨全年经营管理工作会议


   1月6～7日，公司在会议室召开了第四季度暨全年经营管理工作会。会议全面总结公司2024年经营管理工作情况，深入分析存在的问题和不足，谋划部署2025年的各方面工作，全力推动公司实现新发展。公司总经理甘耀域、副总经理蓝秋云、罗瑞忠、杨毅、胡泰铭，总工程师杨琦、总经济师龚仁长、总经理助理黄敢、各分公司经理和绩效部负责人及机关职能部门负责人参加了会议。

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   各分公司和绩效部紧紧围绕公司2024年的经营目标，用PPT形式，重点汇报了2024年各自任务目标完成情况、存在的主要问题以及2025年初拟的工作计划。

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  各职能部门负责人在会上对第四季度暨全年经营管理工作中的业务承揽、员工维稳、项目质量安全管控和服务报酬催收等进行了分析，提出了2025年的工作改进建议。

   最后，甘总经理作了归纳总结，对2025年重点工作进行了强调：

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1、公司2024年工作中受到建筑市场持续低迷，监理与咨询业务萎缩、项目少、

收款难的严重影响，二大指标任务完成不太理想，但大家与公司同舟共济、共克时艰，保持着责任

担当和坚定信心与公司砥砺前行，表扬了做出成绩的经营部、柳州、河池和广东清远分公司，批评了部分分公司经营管理下滑而少有作为的做法；

2、勉励大家调整工作思路，对管理的“管人管事、理清理顺”的方法手段上要有所创新，重视贯标的“PDCA”循环工作方法，要有工作重点和格局，善于总结成败得失，才能在经营管理业绩上有突破、提高；

3、重点是坚定信心保障公司和各分公司的基本运营，保障基本队伍的稳定，各层级负责人要身体力行与员工们加强业务信息收集和不懈跑动，大小任务能接尽接，跟踪追收业主欠款步履不放松。

4、加强项目现场工作的管理和履职，各分公司及相关职能部门要持续加强员工的考核工作，加强各项目部的成本核算，至少，要保证每季度各项目部和分公司的收支平衡；

5、2025年应是充满希望和机遇的一年，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。尽管经济形势依然严竣，但有些行业有回暖向好的趋势。大家要有竞争意识，守正创新，全力接得到业务，管得住项目，收得到报酬，笃信“阳光总在风雨后”，期望大家继续攻坚克难，努力迎接“柳暗花明”的局面。

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